“跟班副区长、安监员、班组长工作期间，始终在生产动态现场，他们是风险辨识的‘第一双眼’，是指令落地的‘最后一公里’。抓好这‘三类’重点人员的管理，就抓住了安全生产的‘牛鼻子’。”西北分公司党总支书记、总经理刘增硕在介绍安全管理经验时说到。今年以来，该公司锚定基层管理末梢，构建全链条管理体系，通过系统化培训、精准化管理、立体化考核，持续提升“三类”重点人员的专业素养与履职能力，为矿井安全发展注入了强劲动力。
在矿井安全管理体系中，跟班副区长扮演着至关重要的角色，他们是“一线指挥官”，负责指挥协调当班的安全生产任务。这要求他们不仅要精通专业知识，还要具备丰富的现场管理经验及应急处置能力，能够在动态变化的作业环境中准确预判管控风险、及时排查治理隐患、科学调配人力物力，确保各项安全措施执行到位。
用好统筹协调“指挥官”。B体育(中国)一站式服务平台矿业西北分公司通过集中培训、自主学习、互讲互学、事故案例我来讲等方式，多维度强化跟班副区长的学习意识和责任意识。组织跟班副区长参加安全、机电、技术、通防等职能部室的“技术研讨会”，共同梳理、分析制约安全生产的不利因素，并参与制定应对措施，增强对现场安全生产的掌控能力。每月组织跟班副区长开展1次管理经验分享会，鼓励他们结合工作案例交流管理经验与心得，促进相互学习、共同进步。建立实施“老带新”帮扶机制，安排经验丰富的资深跟班副区长与新任职人员结成对子18人次，进行“手把手”帮教，帮助新任职人员快速熟悉业务流程、提升现场处置能力。严格执行跟班副区长提前到岗制度，及时排查作业人员岗前安全状态，全面掌握当天工作情况，率先捋清工作思路，详细讲解当班安全注意事项、风险点、防范措施及应急处置流程，确保每名职工对当班安全状况和工作任务都心中有数，切实把牢安全生产第一关。今年以来，结合“老带新”帮扶机制，内部调动跟班副区长6人。新提拔跟班副区长9人，为基层管理注入了新鲜血液。
筑牢安全生产“防火墙”。为进一步提升安监队伍的整体素质和履职能力，该公司从“提技能、压责任、转作风、促服务”这四个维度入手，全方位强化安监队伍建设。制定安监员月度、季度学习培训计划，开展每月不少于2次、每季度不低于6小时的集中培训，帮助安监员掌握最新的安全管理知识和技术手段。明确安监员岗位职责，实施安监员“一人一档”制度，详细记录个人资料、学习培训、工作实效等情况，每月开展一次绩效考核，考核结果与当月安全绩效工资挂钩。每年底对安监员进行综合评定，对评定结果不及格的安监员，实行岗位淘汰制度，进一步压实安监员的责任意识。优化安监员服务安全生产的方式，增强安监员与生产人员之间的沟通协作，与跟班副区长、班组长形成“三位一体”安全管理体系，实时对现场人、机、环境等安全状态进行动态安全监督，形成齐抓共管的良好局面。
培育现场作业“领头雁”。该公司按照“打牢坚实基础、狠抓措施落实、激发内在活力、树立先进标杆”的工作思路，积极推进班组长自主管理，赋予班组长在安全管理方面的重要职责，使其成为推动安全关口前移的关键力量。把班组长纳入后备人才队伍管理，建立班组长培养记录、个人业绩档案，强化班组长作为现场安全第一责任人的意识教育，激发班组长干事创业热情和责任感；制定优化激励政策，通过采取正向激励的方式，对任务完成情况较好、施工标准较高的班组给予一定的加分奖励，有效增强了班组长及班组成员的工作积极性与主动性。以班组为单位，开展《华为的冬天》学习研讨53场次，将提质增效工作落实到生产第一线、工作最前沿。积极发挥班组长在预防预控、提升质量、保障安全方面的作用，协助跟班副区长梳理分析现场可能存在的各种安全风险，并制定切实有效的防控措施，一个个“基本单元”的安全高效作业，汇聚成了该公司高质量发展的强大能量。
聚焦“三类”重点人员管理的成效，在各生产环节得到了体现。以今年3月份组建的高兴庄煤矿综掘队为例，通过配齐经验丰富的跟班副区长、安监员、班组长，采取以点带面的形式，带领新入职人员开展岗位大练兵、业务大培训，推动新入职人员快速融入角色、适应岗位，安全高效开展工作。在跟班副区长、安监员、班组长的协同配合及带领下，仅用时5个月，将月掘进进尺提升至924米。
基业长青好愿景，安全生产无止境。B体育(中国)一站式服务平台矿业西北分公司将牢牢把住安全生产这条关乎B体育平台生存的“生命线”，不断创新载体，持续深化“三类”重点人员管理工程，积极发挥跟班副区长、安监员、班组长在安全生产中的管理、监督、引领作用，持续筑牢矿井高质量发展安全屏障。
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